為認(rèn)真貫徹落實(shí)年初確定第一件重點(diǎn)工作，堅(jiān)持經(jīng)營中心下移，完善公司發(fā)展布局，經(jīng)公司研究于11月4日至6日，在西安第一建設(shè)公司，棗莊第十建設(shè)公司召開規(guī)范化建設(shè)工作推廣會(huì)，以適應(yīng)建筑業(yè)從關(guān)系競爭力逐步向能力競爭力時(shí)代的過渡。實(shí)施方案如下：
一、目標(biāo)任務(wù)。以規(guī)范建設(shè)為核心，以穩(wěn)健發(fā)展為主題，以滿足需求為導(dǎo)向，以提高盈利為目的，以形成經(jīng)營管理中心為目標(biāo)。年底前形成全面創(chuàng)建的形勢，所有建設(shè)公司，直屬公司，寧夏分公司都要行動(dòng)起來：
一是落實(shí)辦公場所，規(guī)范辦公環(huán)境。按照有固定的辦公場所不少于200平方米，統(tǒng)一按“環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、形象統(tǒng)一”布置，規(guī)范布置新東陽標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、簡介、理念，形成形象統(tǒng)一體，辦公場所公共區(qū)域綠化、美化、凈化；辦公物品整潔有序。
二是配齊管理人員，規(guī)范崗位職責(zé)。按照“精簡、高效、統(tǒng)一”的要求設(shè)立“一室三處”，即辦公室、經(jīng)營處、工程處、財(cái)務(wù)處；明確各處室的職責(zé)范圍、職責(zé)權(quán)限。落實(shí)定崗位、定人員、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲的“四定”責(zé)任制。
三是借鑒試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范工作制度。公司出臺(tái)的建設(shè)公司規(guī)范化考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)是尺度、是制度、是規(guī)矩。按照“標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用、簡明”的要求，在學(xué)習(xí)借鑒第一、第十建設(shè)公司行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，對(duì)工作制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂，如施工日志、材料日志做法就很到位，保證項(xiàng)目過程受控，切實(shí)解決工作中缺位、錯(cuò)位等問題。
四是上下對(duì)口承接，規(guī)范工作流程。按照“科學(xué)、合理、受控”的要求，熟悉優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，內(nèi)部工作流程是一切治理的基礎(chǔ)，實(shí)踐證明：只要按流程走，許多漏洞就可以完全避免。一室三處的銜接與配合，承辦總部各類報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)，保證戰(zhàn)略與執(zhí)行的對(duì)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)受控。合理規(guī)范運(yùn)作秩序，提高二級(jí)機(jī)關(guān)的執(zhí)行力。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
集團(tuán)公司成立規(guī)范化建設(shè)工作推廣領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：盧大根董事長
領(lǐng)導(dǎo)成員：俞俊良、盧大明、何剛平、黃敏龍、丁旭兵、沈曉華、任澤彬、盧軍權(quán)、陳廣進(jìn)、陳元寶、周歐平
下設(shè)辦公室：由郭偉堅(jiān)任主任，吳立軍、楊成鋼、楊仁華、陳英春任副主任。
三、工作內(nèi)容。
㈠、領(lǐng)導(dǎo)成員負(fù)責(zé)本單位規(guī)范化建設(shè)工作的組織實(shí)施。
㈡、機(jī)關(guān)各部門對(duì)建設(shè)（分）公司，直屬公司規(guī)范化建設(shè)工作要加強(qiáng)指導(dǎo)、服務(wù)和培育。
㈢、各單位自身?xiàng)l件成熟可向領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請考核驗(yàn)收，考評(píng)分值達(dá)80分“底線”以上視為合格。集團(tuán)總部在年終表彰會(huì)上兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰政策。
四、工作要求。
㈠、已基本達(dá)標(biāo)的單位要在鞏固成果基礎(chǔ)上求提高，盡量向100分的“頂線”努力。
㈡、創(chuàng)建規(guī)范化建設(shè)的單位達(dá)標(biāo)率80%才能算成功、勝利。
㈢、今年年底集團(tuán)將全面組織考核驗(yàn)收，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步。