十公司數(shù)十位員工登臺(tái)展示了風(fēng)采，通過(guò)各種隊(duì)型的變化和齊聲的問(wèn)答，傳播其“客戶(hù)沒(méi)想到的我們要先想到、同行沒(méi)做到的我們要先做到”的服務(wù)理念和“讓客戶(hù)選擇我們或者成為我們優(yōu)秀品質(zhì)與服務(wù)的傳播者”的客戶(hù)理念。

開(kāi)幕式后，2022年度年中工作會(huì)在《新東陽(yáng)之歌》的歌聲中正式開(kāi)始。隨后，各建設(shè)公司、子公司的負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2022年上半年的工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，存在的問(wèn)題及原因，同時(shí)圍繞如何做好下半年的工作進(jìn)行交流發(fā)言。經(jīng)營(yíng)班子的各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)上半年的工作了總結(jié)匯報(bào)，提出了下半年的工作思路和工作重點(diǎn)。部分項(xiàng)目經(jīng)理代表作了工作經(jīng)驗(yàn)介紹，并從項(xiàng)目經(jīng)理的角度出發(fā)提出了建議。集團(tuán)與會(huì)董事根據(jù)當(dāng)前建筑業(yè)形勢(shì)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，提出了將來(lái)承接工業(yè)廠房和政府公建項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，并表示新環(huán)境下積極拓展業(yè)務(wù)，做好項(xiàng)目為新東陽(yáng)集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。

控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)盧曉斌希望集團(tuán)公司在清欠清收工作中要對(duì)虧損項(xiàng)目分類(lèi)對(duì)待，對(duì)有不可抗拒因素而造成項(xiàng)目虧損的要網(wǎng)開(kāi)一面，對(duì)因套用、挪用、亂用工程款而造成項(xiàng)目虧損應(yīng)重嚴(yán)依法處理。同時(shí)建議集團(tuán)公司盡快成立賬務(wù)管控中心和成本控制管理中心，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)防嚴(yán)查套用、挪用、亂用工程款；嚴(yán)格管控各種建材資產(chǎn)，降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的虧損率。

總裁趙云中在聽(tīng)取各位發(fā)言后，對(duì)下半年的工作提出要求：一是要牢固樹(shù)立清欠清收工作就是提升效益的理念，集中人、財(cái)、物，全力抓好清欠清收工作，這是今年公司的重中之重的工作。二是要進(jìn)一步調(diào)整布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在保證基本業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，能使新接項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)最小化，以確保公司沿著“先生存后發(fā)展”的思路前進(jìn)。三是要堅(jiān)定不移地抓好工程質(zhì)量和安全建設(shè)，始終樹(shù)立安全第一的思想不松懈，堅(jiān)守質(zhì)量和安全大關(guān)，要鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理積極創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)，以?xún)?yōu)質(zhì)工程來(lái)拓展業(yè)務(wù)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)部門(mén)之間、部門(mén)和各區(qū)域公司之間的相互配合、協(xié)調(diào)作用，提升工作效益、提升服務(wù)質(zhì)量。五是要進(jìn)一步理順各方融資渠道，確保資金流順暢。

建設(shè)集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)、控股集團(tuán)董事長(zhǎng)盧大偉全程聽(tīng)取匯報(bào)后指出：盧曉斌帶領(lǐng)十公司為這次年中工作會(huì)作了周密的安排，工作量很大卻做得有條不紊，大型現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)組織嚴(yán)密，達(dá)到預(yù)期效果。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司表示感謝！

魚(yú)臺(tái)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)初帶領(lǐng)十公司進(jìn)駐魚(yú)臺(tái)是被魚(yú)臺(tái)縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)的真情所感動(dòng)。從項(xiàng)目落地，到第一個(gè)魚(yú)臺(tái)中醫(yī)院的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯，再到棠邑·壹號(hào)院的開(kāi)發(fā)取得巨大成功，名聲在外，贏得榮譽(yù)，其背后所付出的艱辛和心血是常人難以承受的。我希望年輕的項(xiàng)目經(jīng)理要向盧曉斌學(xué)習(xí)，適應(yīng)朝流轉(zhuǎn)變理念，精細(xì)管理，嚴(yán)抓質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)杯，不畏艱辛。

新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，筑實(shí)了基礎(chǔ)，成為特級(jí)施工企業(yè)，名揚(yáng)全國(guó)，可為各位項(xiàng)目經(jīng)理提供展示才華的良好平臺(tái)。盡管房產(chǎn)建筑業(yè)處于底谷期，但隨著恒大等房企的暴雷，國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)資金的管控，對(duì)我們建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的，你們要充分利用有利因素，對(duì)項(xiàng)目認(rèn)真經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理，通過(guò)新東陽(yáng)的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己理想。

在如何拓展思路多承接公建項(xiàng)目方面，集團(tuán)公司會(huì)對(duì)外地公建項(xiàng)目的有關(guān)要求予以支持，只要能給集團(tuán)公司帶來(lái)效益。同時(shí)工程部、區(qū)域公司和項(xiàng)目經(jīng)理之間要做好配合，盡可能提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合打數(shù)分?jǐn)?shù)，為其承接業(yè)務(wù)提供保障。

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成本的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)下派財(cái)務(wù)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)防嚴(yán)查套用、挪用、亂用工程款，對(duì)違禁者必將繩之以法；進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理及其誠(chéng)信和人品的評(píng)審，禁止本人和家庭沒(méi)有承擔(dān)能力的承接項(xiàng)目，及時(shí)盯牢完成項(xiàng)目結(jié)算，堵塞漏洞；進(jìn)一步加強(qiáng)存在問(wèn)題整頓，制訂針對(duì)性防治措施。

會(huì)議要求各建設(shè)公司、子公司認(rèn)真抓好這次會(huì)議精神的落實(shí)，努力完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)平穩(wěn)健康發(fā)展作貢獻(xiàn)。